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“抱大腿”精神之——一定要收到款

2014-10-09 總瀏覽:

    工程中心項目執行經理張生體就自己“抱大腿”的收款方法和董事長李朝陽一起進行分享交流。這位剛滿30歲小夥子滿腔的工作激情,讓李董留下了深刻的印象。“要想成功就要比常人付出更多”的個人信條折射出了張生體幹事業的衝勁。
    來自甘肅的他,2009年大學畢業後紮根四川。4年對機械製造及其自動化的學習,將所有機械製造及相關專業課程都透徹的掌握,加之對機械的天生性趣及相關實習,他順利拿到了高級鉗工證書及AUTOCAD證書,對機械圖紙的識圖和繪製有較好的功底。在與張生體的交談中,可以讓您感受到他為人謙虛謹慎,處事淡定沉穩。在談到自己在廣東中山嘉明項目收款工作時,張生體用一句話概括了自己的方法:“不管什麽事,都要抱大腿”。
    張生體指出,他去中山嘉明項目的時候,剛好是項目收款的時候。由於甲方的工作人員因各種原因對他不予理睬。他自己積極想辦法,尋找解決的途徑。最終在公司其他人員都認為不可能收到款的情況下,張生體成功的收到了項目進度款,他也一夜之間成為了公司的“名人”。他分享了自己在麵對一些收款困境時的一些方法。
    首先,作為項目執行經理,達到項目後,要多體察甲方的做事風格、做事心態。熟悉甲方人員的工作特性和思維方法。這樣才能更好的了解對方的心理需求,以便更好的溝通交流。
    其二,多和甲方走動,多主動去甲方的辦公室了解項目在施工過程中遇到的問題,第一時間把問題化解在辦公室裏。不要到了項目地後,總呆在自己辦公室,與甲方人員接觸太少。
    其三,收款“臉皮要厚”。張生體分享了自己曾經去甲方辦公室收款,被甲方人員喊“滾”的經曆。但他被喊出辦公室後,他自己並沒有氣憤離場,而是默默的站在甲方辦公室的門外,等待與甲方人員溝通的機會。
    最後,張生體強調,作為項目執行經理,還要多注意了解項目付款資料、付款程序、支持程序、監理資料等文件。熟悉項目情況,這樣才能做到心中有數、有備無患。
    張生體,一個曾經在工地基層幹起,一步一個腳印走上管理崗位的年輕人,願意為自己的工作付出最大的努力,公司寄予了他自己喜歡的發展平台,他正是以自己多年來的工作心得和專業知識及豐富的工作經驗全力以赴,終於贏得了公司領導和同事們的讚賞。
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